本项目大致背景：某知名央企接受某区级政府（通过其国资公司）委托，实施该区的智慧城市项目，项目验收后，项目双方就项目是否逾期、项目人员是否到位等一系列问题产生争议，甲方提出超过2亿的违约赔偿诉求。
争议发生后，该央企立即组织法务部门和律师进行研究和谈判。基于职业化的法律思维，整体的解决方案最终都指向法院为中心的诉讼路径。鉴于该项目的重大示范性意义，该央企找到本机构，希望利用本机构的专业力量参与到争议协调过程中。
接受委托后，本机构组织有司法机关、国资管理等工作经验的同事专门负责此项目。项目组对双方争议的事项涉及的有关事实文件进行了再次梳理，并从更多维度和视角对相关的利益关系进行了分析。经过分析，我们认为，类似这样的大型工程项目，并且经历了疫情等特殊情况，双方对一些此前未能预料到的问题产生争议很正常。但是，对这些问题的“依法”解决并不一定需要对簿公堂，走法律途径解决貌似清晰、简单，实则是将问题矛盾上升和复杂化了，可谓是下下之策，对项目本身以及双方都不会有任何正向效益。因此，我们重新整理思路，提出了协调和解决思路，建议组成由该区有关领导以及纪检监察、司法、国资、项目使用部门等参与的联调机制，最终妥善解决了争议，双方都十分满意。
